Herzlich Willkommen!
Verschiedene Bankkaufleute und Steuerberater haben sich zum Ziel gesetzt, mit dem Dienstleistungsangebot von witthüser&kollegen die Mandaten und Auftraggeber so zu begleiten, dass der unternehmerische Erfolg wieder im Focus steht.
Wir begleiten Sie bei der Existenzgründung, einer Investitionsentscheidung oder auch wenn Sie eine Krisensituation zu bewältigen haben. Aus ihrer Vision leiten wir die strategische und operativen Ziele ab und begleiten Sie in der konkreten Umsetzung von der Detailplanung bis Soll/Ist-Abgleich im ersten Controllingreport.
Stöbern Sie auf unserer Homepage um erste Eindrücke zu gewinnen - das gesamte Dienstleistungsangebot stellen wir Ihnen gern in einem persönlichen Gespräch bei Ihnen im Unternehmen oder in einem Besprechungsraum in der Region Oberfranken vor.
Unsere Leistungen
Organisationsentwicklung
Von der Pflicht zur Kür.
Jeder 10. des Monats wird ihr Erfolgstag – gemeinsam nehmen wir die Hürde für eine qualifizierte Buchführung und einen kurzen Termin bis zum Monatsabschluss. Sie werden diese Aufgabe nicht mehr als Pflichttermin wahrnehmen, sondern es ist ihr Stichtag, an dem Sie ihren Erfolg des letzten Monats ablesen können.
So sind sie immer aktuell und können sofort Auskunft über die wirtschaftliche Situation geben.
Unternehmenspolitik
Von der Buchführung zum Controllingreport.
Mit den aktuellen Auswertungen haben Sie den Überblick über die aktuelle Situation erreicht. Den Vergleich mit Vorjahreszahlen zeigt die Entwicklung zur Historie. Haben Sie die gesteckten Ziele erreicht? Entsprechen die Erfolge ihren Erwartungen? Kennen Sie die Gründe für Abweichungen? Mit dem vierteljährlichen Controllingreport überprüfen Sie die Planzahlen des aktuellen Jahres mit ihren erreichten Werten. So können Sie umgehend Steuerungsmaßnahmen einleiten und sind mit ihrem Unternehmen immer auf dem richtigen Kurs.
Prozessmanagement
Vom Bilanzgespräch zum Investitionsbericht.
Sie wollen mit ihren Investoren nicht mehr über die Vergangenheit sprechen – diese dient nur als Basis für die zukünftigen Entwicklungen. Stellen Sie ihr Unternehmen in das richtige Licht, geben Sie ihren Plänen einen Rahmen, fixieren Sie ihre Strategie in einen Firmenausblick – machen Sie aus ihrer Vision eine greifbare Präsentationsunterlage.
Notwendige Investitionen und die Entwicklungen der Folgeperioden für ihre Vorhaben werden konkret geplant und die betriebswirtschaftlichen Daten fixiert. So erhalten Sie eine 3-5 Jahresplanung und die notwendige Liquiditätsrechnung.